AUDITORÍA Y GESTIÓN DE LOS FONDOS PÚBLICOS
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Auditoría Pública nº 70
(2017), pp. 47 - 54
La auditoría pública ante una nueva
rendición de cuentas
José Miguel González Tallón
Interventor Delegado
Biblioteca Nacional de España
Este artículo parte de la constatación de que se
están produciendo cambios en el modelo de rendi-
ción de cuentas de los gestores públicos dirigidos a
asegurar que la gestión pública realmente responde
a las causas que justifican su existencia o, en otros
términos, que los resultados de su actividad real-
mente aportan valor a la ciudadanía.
La cuestión que se plantea es si la auditoría públi-
ca está en condiciones de asumir ese cambio de foco
desde una evaluación centrada en el cumplimiento
de la legalidad y la aplicación de los procedimientos
a otra dirigida a verificar el logro de los resultados e
impacto de la actividad pública.
En este contexto, se puede identificar un triple
reto para la auditoría pública:
-Ser capaz de evaluar los resultados e impacto de
la gestión.
-Ser capaz de evaluar el control interno del gestor.
-Ser capaz de aplicarse a sí misma los criterios de
buena gestión que se esperan del gestor auditado.
Se pueden identificar algunos desarrollos que
van en el sentido deseado pero que resultan todavía
insuficientes para responder de un modo sistemá-
tico al reto planteado por lo que serían necesarios
nuevos desarrollos, que probablemente deban tener
en mayor o menor grado soporte normativo, que
promuevan la incorporación a la auditoría pública,
de un modo al mismo tiempo ambicioso y realista,
de estos nuevos, o renovados, objetivos.
This article is based on the observation that chan-
ges are taking place in the model of accountability of
public managers aimed at ensuring that public mana-
gement actually responds to the causes that justify its
existence or, in other words, that the outcomes of its
activity really add value to citizens` lives.
The question is whether a public audit is in a
position to implement that change of focus from
an evaluation focused on law compliance and the
application of procedures to another aimed at veri-
fying the achievement of the outcomes and impact
of public activity.
In this context, a triple challenge for public audi-
ting can be identified:
-Be able to evaluate the outcomes and impact of
the public management.
-Be able to evaluate the internal control of the
management.
-Be able to apply to itself the criteria of good mana-
gement that are expected of the audited manager.
It is possible to identify some developments that
go in the desired direction but that are still insuffi-
cient to respond in a systematic way to the challen-
ge posed by what would be necessary new develo-
pments. These developments would probably need
regulatory support, to a greater or lesser degree, to
promote the incorporation of these new or updated
objectives in the public audit, in an ambitious and
realistic way.
AUDITORÍA PÚBLICA, GESTIÓN PÚBLICA, RENDICIÓNDE CUENTAS, RESULTADOS, CON-
TROL INTERNO
PUBLIC AUDIT, PUBLIC MANAGEMENT, MANAGEMENT ACCOUNTABILITY, OUTCOMES,
INTERNAL CONTROL
RESUMEN/
ABSTRACT:
PALABRAS CLAVE
/
KEYWORDS:
