Auditoría Pública nº 74. Revista de los órganos autonómicos de control externo

AUDITORÍA Y GESTIÓN DE LOS FONDOS PÚBLICOS 53 Auditoría Pública nº 74 (2019), pp. 53 - 67 Estrategia de implantación de la administración electrónica en un órgano de control externo (OCEX): No hablamos solo de Tecnología Lorenzo Pérez Sarrión Secretario General de la Sindicatura de Comptes de la Comunitat Valenciana Habilitado Nacional, Subescalas Secretaría, categoría Superior y Secretario Interventor Abogado de la Generalitat Valenciana Técnico Superior de la Generalitat Valenciana El presente artículo reflexiona acerca de la ne- cesidad de modernizar el actual funcionamien- to de los OCEX, para alinearlo con las exigen- cias normativas aplicables a los entes objeto de su fiscalización. Para ello, se detiene en analizar la dinámica que rige actualmente en el campo de la auditoría pública y la reflexión estratégica que cabe llevar a cabo para el cambio de paradigma. Así mismo se centra en los componentes que cualquier hoja de ruta necesita contemplar, más allá de la mera transformación digital: los as- pectos normativo, organizativo y tecnológico, que han de concretarse en: las políticas de ges- tión documental, de firma electrónica y de ciclo de vida del documento electrónico, así como la necesaria reingeniería de procedimientos, la seguridad digital, la interoperabilidad real y la transparencia, como pasos previos necesarios al funcionamiento electrónico de los OCEX. Finalmente, propone un itinerario de dicho proceso de modernización, que ha de orientarse, además, hacia nuevas formas de abordar la audi- toría pública, pasando de la tradicional rendición de cuentas a la explotación masiva de datos inter- conectados que supone la era Big Data. This paper reflects on the need to modernize the current operation of regional publicsector audit ins- titutions in Spain in order to bring it into line with the regulatory requirements applicable to the bodies subject to their audit. To that end the paper analyses the dynamics of public auditing nowadays and the strategic reflection to be conducted for a paradigm shift. Furthermore, this article focuses on the elements any roadmap needs to cover, which go far beyond the sole digital transformation: the regulatory, orga- nizational and technological aspects, which have to be specified in: documentary management policies, policies regarding digital signature and life cycle of electronic documents, as well as the necessary reen- gineering of procedures, digital security, true inte- roperability and transparency as prior steps requi- red for electronic operation of regional audit offices. Lastly, the paper suggests a route for this mo- dernization process, which should also be directed towards new ways to perform public auditing, shi- fting from a traditional accountability approach to a massive exploitation of interconnected data of an era of Big Data. ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA, AUDITORÍA PÚBLICA, CIBERSEGURIDAD, GESTIÓN DOCU- MENTAL, INTEROPERABILIDAD. MODERNIZACIÓN, ÓRGANO DE CONTROL EXTERNO, REIN- GENIERÍADE PROCEDIMIENTOS, SINDICATURADECOMPTES, TRANSFORMACIÓNDIGITAL ELECTRONIC ADMINISTRATION, PUBLIC AUDITING, CYBER SECURITY, DOCUMENT MANAGEMENT, INTEROPERABILITY, MODERNIZATION, PUBLIC SECTOR AUDIT INSTI- TUTION, REENGINEERING OF PROCEDURES, AUDIT OFFICE OF THE VALENCIAN COM- MUNITY. DIGITAL TRANSFORMATION RESUMEN/ ABSTRACT: PALABRAS CLAVE / KEYWORDS:

RkJQdWJsaXNoZXIy MTEw